Serie Negocios

Gran parte de nuestro éxito y satisfacción personal provienen del trabajo en equipo. Los equipos que funcionan bien nos dan energía, motivación y una sensación de logro; pero los que tienen un pobre desempeño, nos dejan un sentimiento de frustración y poca disposición a dar nuestro mejor esfuerzo para que el grupo alcance sus objetivos. El trabajo en grupo no ocurre por naturaleza en una sociedad individualista y, con frecuencia, no se respeta aunque se pregone; por eso es necesario dejar bien claro cómo conformar un verdadero equipo de alto desempeño, que no necesariamente es el que trabaja más, ni es más inteligente que otros. La principal diferencia consiste en que puede organizarse para trabajar y dar resultados excepcionales. Con más de 100,000 ejemplares vendidos en varios idiomas a lo largo de casi tres decenios, Equipos de trabajo de alto desempeño es uno de los libros más leídos en la materia. La clave está en la implantación exitosa del modelo de las cuatro “C”: contexto, composición, competencias y cambio, al que se agrega una más, el compromiso por parte de cada integrante de tomar la iniciativa y hacer que equipo funcione mejor. Equipos de trabajo de alto desempeño ofrece sugerencias prácticas fundamentales para cualquier miembro o creador de un comité, equipo de trabajo (temporal, virtual, multicultural, alianza estratégica), fuerza de tarea u otra actividad que implique la colaboración efectiva entre varias personas.

Prólogo; Introducción; Los autores; Primera parte: Las cuatro “C” de la formación de equipos de trabajo de alto desempeño; Segunda parte: Resolución de problemas específicos mediante la formación de equipos de trabajo de alto desempeño; Tercera parte: Formación de equipos de trabajo de alto desempeño en diferentes tipos de equipos; Cuarta parte: Desafíos de la formación de equipos de trabajo de alto desempeño para el futuro.